上网查了一下，政府有个简要的说明：
From: http://www.toronto.ca/budget2012/pdf/factsheet_2012_howyourtax.pdf
看来大部分钱都花在警察和司机身上了。
我顺便又看了一下市政府的财政预算（2012年刚过去估计还没出来，只有2011年的），给我的感觉和公司的报表很像。有财务数据，有关键问题总览及行动计划。管理一个城市和管理一个公司有不少类似的地方，都是要考虑如何创收、怎么花钱的问题。
什么样的制度出什么样的结果，我党也很希望各级政府是一个“服务型”的政府，并且花了很大力气努力教育诸多公仆，但是现在看来显然未遂。嗯，Toronto这种城市算是上市公司，全体市民是股东兼公司员工，区议员是董事会成员，市长是聘任CEO，公务员是公司行政后勤人员；我国则是一个私有企业，党内元老是股东，元老代言人是董事会成员，总书记是某执行董事兼职的CEO，各个省市是子公司，公务员是诸公司中低层，老百姓自然是公司下属的临时工，军委是包工头，士兵是保安打手。你自然不会听到有公司中低层为临时工们服务的道理，只有管理。虽说元老股东们心怀仁慈，大力建设企业文化，常教育公司中低层小组长们，要善待临时工。不过真心信了股东们的那些员工却没有什么好下场，因为考核的时候只看业绩，和临时工满意度无关。长此以往，所有员工、子公司领导都是忙于创业绩，至于建设服务型团队，别逗了，那几个脑子进水的早就淹死了。
不过，事务总是有两面的。任何制度都有合理性，都适用于某个阶段。向Toronto这种上市公司，业绩实在平平。关键行动计划说得多，落实的少，赚钱很困难，花钱不含糊，好点的收支持平，差点的就是债台高筑。干点什么事情都是啰里啰嗦讨论半天，10年也不见得能修出一条高速公路。像我国这种当年底子薄弱的，还真不能这么折腾。问题是，现在好歹有点积蓄了，是不是该考虑一下上市的问题了？
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