从达能和乐百氏想开去的

很早就想关于这个问题说点什么，不过一直没有整理到书面，今天正好有了一个机会。

关于达能入主乐百氏原文
http://finance.sina.com.cn/chanjing/b/20061230/07183210426.shtml


　　“大家都知道，市场部和销售部的关系，就像空军和炮兵那样。”一名老乐百氏销售高层陈述“分裂” 之痛，“市场部在各大区都没有常驻的机构。现在的乐百氏和过去不一样，原来何伯权是企业主的身份，亲自和客户谈，和渠道谈，现在市场部都是‘职业经理人’ 了，他们只懂数据，被广告公司牵着走。原来是我们告诉广告公司该怎么做，现在变成了广告公司告诉我们的市场部该怎么做。”

“那些香港人和英国人根本不了解中国内地市场。” 上述销售高层认为，太过死板地根据数据决策，是乐百氏业绩滑坡的原因之一。
在这次操作中，达能显然是失败了。但是不可否认的是，达能的方法是正确的，只是在中国水土不服，乐百氏的老员工更喜欢传统的工作方法。事实上，用错误的方法获得良好的结果反而是一场灾难。因为人们会不断的以这个经验为指导，不停的重复错误最后被淘汰。

中国在饮料市场上的竞争，明显无法和可口可乐、百事可乐、达能这些巨头抗衡。但是大家并没有去学习别人正确的地方，反而是沾沾自喜于自己以往的成功，并且以此批评西方人有多傻，多不了中国。但是实际上，我们并没有超过西方人。达能想在中国成功，只能让步，采用更落后，更符合中国人的方法来进行管理。但是，这不是达能的悲哀，而是我们中国人的悲哀。

正如中国，两千年来我们有一个稳定的社会，因此开始迷信自己的一切，自以为是天朝上国，不屑西方人的一切。两次鸦片战争丢尽了脸面后，还抱着所谓的 “中学为体、西学为用”的荒谬论调。而实际上，同上是19世纪中期被凌辱的日本，一早就超越了中国。放眼今天，看看身边的一切，有多少还是中国人发明的？中国还有哪些能够做的比日本人这个后进生更好？

看看目前现在的软件行业，中国已经堕落的不成样子。而网络游戏产业因为得天独厚机遇现在表现的很好，但是如果持续这样用错误的方法去工作，最后也是被西洋鬼子、东洋鬼子消灭罢了。在敌人来之前，如何学会并使用正确的方法才则是关键。不能像当年那样等到敌人手持火枪火炮冲进来，你还握着大刀长矛。