如何控制项目进度

我在浏览blog的阅读来源统计时，发现很多人对“如何控制项目进度”这个话题有点兴趣。关于这个话题，我想很多人可能需要的不是长篇大论，而是实际可操作的方法。因此分享一下我个人的简单经验，让搜索的人能有点收获：

1. 加班

没错，就是这个惨无人道的方法。当然，首先是负责项目的人要从自己做起，如果你自己做不到，那就别要求别人。还是别吃项目管理这碗饭（找个愿意加班的来管理）。

很多同事会说，加班效率很低。OK，这点全地球人都知道，问题是不加班进度更慢。加班是一种觉悟，先有觉悟，再谈别的问题。

2. 敢死

一个周期（比如一周）开始的时候，计划好任务，然后在本周期内一定要完成。如果没有完成怎么办？加更多的班！所以，预期的加班不应该是7天工作，6天就可以了。第7天留给意外吧，否则就没法加更多的班了。

总的来说，自己要有坚定的信念，一定要完成这个周期的任务，这个信念要用实际行动传递到团队中。

3. 单挑

想抓紧进度？遇到难题怎么办？自己要能亲自上阵解决，如果你不能解决，别人也不能解决。

4. 砍人

进度实在落后于期望怎么办？不是增加人手，而是减少人手。加人很容易，减人很难。只要能做到减人，想加回来很容易。要能去掉效率最低的那些人。

5. 要钱

一方面，你要让大家死劲干活，另一方面，你要能找到你的老板要辛苦费。要不来钱？那还做什么项目经理，赶紧洗洗睡了，换个地方吧。

好，上面的内容当然不是说笑，你要真的能这么干，项目的进度会好转很多。但是，这是不是太功利，太刻薄，太像周扒皮了？不是像，这简直就是新时代的X扒皮。

那我为什么还要给这些扒皮建议？

一个优秀的团队，是从来不会为项目进度而发愁的，他们需要的只是作战目标，而不是作战方法 - 用斯巴达战士的话说，他们不问敌人有多少，只问敌人在哪里。所有为了项目进度而发愁的团队，都是尚未成为优秀的团队，可能是项目经理还不够水准，也可能是团队成员不够水准，前者的因素大一些，总之，一定有缺陷。

所以，首先要从意识做起，“加班”是一种痛苦的负面体验，就算对工作狂也一样，只是工作狂往往可以从工作中获得很多快乐，压制住这种痛苦而已。但是在我们尚不是优秀团队，在我们缺乏技能、方法的时候，首先必须承受这些痛苦，时刻提醒自己：我们做得还不够好。要想尽一切办法，提高效率，减少加班，减少痛苦。所以，如果机械的、没有希望的加班是没有意义的，要时刻反思我们的效率问题 - 至少项目经理要反思，要拿出行动改进效率，在效率达标之前，请和大家一起受苦。

其次，要有计划性，而且要尊重计划、落实计划，要坚决完成计划，组成敢死队冲击计划。如果制定了根本不可能达成的计划怎么办？那显然是项目经理的失职，请分析团队历史以往的工作量，根据这些科学的制定计划。但是，整个团队要有一个强烈的信念，不论计划是否科学，是否合理，既然有了这个计划，就要敢死冲锋，不要天天琢磨计划是否合理 - 那是项目经理的事情。有意见可以提，但是首先是拼命做事。正所谓：我知道不能战胜敌人，但是在我倒下之前，敌人不能从我这里突破。

至于要项目经理“单挑”，实在有些强人所难。项目经理本身应是协调、组织、计划、执行，而不是专注某个专业领域。何况一个项目里往往需要多个专业领域协作，要项目经理能单挑未免过分了。但是，现在就是这样。一个不够成熟的团队成员，总是希望项目经理会本专业的技能，并且是专家。如果不是，大家就不愿意听从他的安排。作为项目经理，当然不能坐享其成，等待一个优秀团队从天而降，所以就要顺应民意，以专家的身份带领团队，并且能够攻关解决问题。如果不是自己专业领域的问题，怎么办？至少要能在团队里找一个愿意和你配合的专家，如果没有，那就只有降低对这个领域质量、进度的要求。如果一个项目经理，早就没有一切相关领域的专业能力了，就不要在这种团队里面呆着，换个地方应聘，找一个合适的团队里面做leader吧。

砍人听起来很残忍，但是既然你带领的不是一个优秀的团队，不经过优胜劣汰，怎么蜕变？如果不干掉不合格的人，反而伤了高手的心，难道这就有人情味了？如果你一味的加人，很快你就会被你的老板干掉；如果你运气不错，恰好是老板，那么你就会被市场干掉。当然，要想砍人，就必须有一套好的绩效考核体系 - 先忘记这个，一个不优秀的团队里面往往还没有这个玩意，或是只有一个假模假样的绩效考核。请先多看、多研究大家的工作成果，至少要对所有人的工作成果心中有数，能够做出公正的判断，要是连这个能力都没有，就别做什么项目经理了。当然，我们永远不能忘记去建立一个良好的绩效考核体系，否则团队永远都是那么平庸，永远都不能走向优秀。

要钱这事情很得罪老板（至少大部分老板），他们都会用怀疑的眼光看着你 - 工作进度不怎么样，要钱还这么勤快？他们往往会觉得你无能、觉得你收买人心，但是我们还是要坚定不移的死劲要钱。倘若要不来钱，不是老板眼光太差，就是我们自己无能，不论是哪种，项目都不会有好结果，宁可死在要钱上，不能默默无闻的倒下。同时，必须关注的一个禁忌是：不要先许诺会给团队成员要来什么，而要等到钱到手之后，公平的去分配，不要空许诺。或者说：这样是不是太功利了？团队太没有追求了？要钱是项目经理必须做的一件事情，不是全部，如果只指望用这个手段，那么团队永远无法走向优秀，永远都是乌合之众。我们要进行团队建设，传达理念，培养意识，但是别回避我们必须要做的这件事情。还有，别忘了建立上面提到的绩效体系，分错钱的结果比砍错人还要糟糕，你可以砍错人，但是不能分错钱。

如果大家还是一个土匪头子，带领的还是山寨团队，可以从这5点小事做起，确保项目的进度，继续做匪首这个很有前途的事业：

加班、敢死、单挑、砍人、要钱。

ps：这只是土匪阶段的方法，如果用这类方法得到了一些成果并满足于这些经验的话，那还是死路一条，只是晚死一些罢了。