缺什么补什么 - 谈惠普奇迹

惠普经过马克·赫德这三年的折腾，起死回生了。

tech.sina.com.cn/it/2008-05-17/09292201108.shtml

商业评论的作者王育琨着实赞扬了一把赫德先生深入基层，发挥民主的优良作风，似乎这就是一剂灵丹妙药。我想，这对惠普来说可能是妙方，对其他企业恐怕就不见得。

治大国有若烹小鲜，而人喜欢吃什么菜？很难说有一种绝对好吃的菜，大鱼大肉吃多了，就很怀念白粥这样的淡饭，可是天天喝白粥，那就有些期盼大鱼大肉了。大家说，那结合吧！三两顿大餐，两三顿小菜？可是这样的结果就是，一天到晚都没胃口，看什么都提不起兴趣了。所以说，烹一顿小鲜容易，烹十年小鲜难啊。管理企业也是如此，没有一种稳定的、公式化的模式可以让企业长青不老，改革不可避免。

问题是，在什么时候，做什么样的改革？马克·赫德要么运气不错，要么眼光不错，总之，他选对了。但是这种例子却并不说明，所有的企业都需要同样的做法。当然，如果企业长期以来，一直没有用过这种做法，那么我觉得实施它的结果可能会很不错。